帰ってきて結婚してからは全部ボランティア人生です。ダイバーシティという社会を変えるというテーマですが、ボランティアでもこんなにがんばってきたということをみなさんに少しでも分かっていただけたらとお引き受けいたしました。

私のボランティア活動は70年を超える筋金入りです。すごいでしょう。2歳半のときに最初のボランティアをしました。満州から父の転勤で東京勤務になりまして2歳半のときに鵠沼海岸に移り住みました。母が一番下の私だけ連れて近所に挨拶まわりをしたそうです。何にも覚えておりません。

すぐ隣の家にいったところおじいさんがでてきて是非あがってくれと、重度のリウマチのおばあさんがいらっしゃって、おばあさんがおいでと布団をあけて、そこにもぐりこみました。その居心地のよさが病み付きになり、毎朝、そのお宅にハイハイして行って、おばあちゃんのお布団に入ることがボランティア活動の始まりです。

今から24年前、熊本に住んでいて、新聞を読んでいましたら、ともこちゃんという、スペシャルオリンピックスで体操床運動で銀メダルをとった10歳の女の子の笑顔の写真がありました。そして、生まれて初めてスペシャルオリンピックスの存在を知りました。それからです、始まったのは。

ともこちゃんは3歳児で、かなり重いダウン症、しかも耳がほとんど聞こえない。喋ることも歩くことも不自由な女の子でした。ともこちゃんをコーチしていた中村さんを勉強会にお呼びして、ともこちゃんが如何に銀メダルをとったかという話を伺いました。その時、中村さんはある牧師さんの話をされました。「どんなに医学が進歩しても人間が生まれ続ける限り人口の2%前後は知的障害の子供が生まれてくる。それはその子の周りの人たちにやさしさ思いやりを人間にとって一番大切な心を教えるために神様が届けてくださったプレゼントである。本来は実はすごい能力や可能性をいっぱい秘めて生まれてきているがそれを人に伝えたり、発揮することが自分ひとりではできない。彼らの人生が幸せになるか不幸になるかは、どれだけ理解のある両親、社会、国に生まれるかで決定する。この人たちへの暖かいサポートと支援と理解が必要だ。」

私の人生が変わりました。まったく間違っていました。神様はなんでこんな不平等なことをなさるのか、かわいそうに家族も本人も大変。そういう方たちの親の会もいっぱいあります。それで私はそういうお母様、役員の方にあえば「大変ですねご苦労様です。主人に伝えておきます」。それだけが精一杯。実は心の中で「私の子供は無事でよかった」と胸をなでおろしていました。結局、人は自分が大事なんです。自分のことしか考えていないひとりよがりの傲慢の人間になっているんだなあと私は思いました。日本に生まれてくるほとんどの障がい者がどれだけ厳しい人生を送っているか、ご家族がどれだけ苦労されているか、やっと気づいたのです。

中村さんからは「細川さん、自分はスペシャルオリンピックスの素晴らしさを広めるために、体操とかスポーツなら仲間を探せるけどお金集めしたり人を集めたり色々話をしてくれる人が必要。細川さん手伝ってくれないか」といわれました。それなら出来るかもしれないと思いました。

さっそく、熊本で勉強会を開き、アメリカ本部のアジア局長に来ていただいて色んな話をしていただきました。その会の前にわかったことですが、日本のスペシャルオリンピックス委員会が解散してしまっていたんです。世界で途中でなくなったのはバングラディッシュと日本だけです。ところが、東京からこんな離れた九州の田舎でこんなにたくさんの人が一生懸命勉強している。全面バックアップするので半年後にオーストリーで開かれる冬の世界大会に、二人だけ選手を受け入れていいと言って下さいました。そして私は初めてスペシャルオリンピックスの世界大会を経験しました。大感激のオリンピックスでした。トップを選ぶオリンピックではない、がんばった子達が表彰される。どれだけ努力をしたか、あきらめずに最後までがんばったかが評価される。2回転がっても諦めずにたちあがってゴールした丸々太った10歳の男の子はついにゴールを踏んだとき、拳を上げたまましばらく動かなくなってしまった。その時も会場中の人が皆拍手して「ブラボーブラボー」と泣いている。これが本物のオリンピックだ。世界中の人が皆心一つに涙を流すなんてことは普通のオリンピックではありえません。全ての違いを超えて、皆の心がひとつになってただただ感動で泣いていました。その時にこのスペシャルオリンピックスを日本中に広めよう、これから第一のボランティア活動としてがんばろうと今から23年前に決意をして今日にいたりました。

2005年には長野で冬季の世界大会を開催することができました。上智の関係者がいっぱい協力してくださったあの大会は、今までの最高の運営といまだにほめられています。

5年間、アムステルダムのPRを現地で担当したのですが、その時、業務を委託していた東京の国際PRの会社に入りました。その会社が今のウェーバー・シャンドウィックに買収されたわけです。当初からPRの仕事を選んだわけではありませんが、PR一筋で通算半世紀もすごしてしまいました。

PR会社といいますと広告会社ですかという話がよく聞かれますが、前身の国際PRも今のウェーバー・シャンドウィックも広告は扱っておりません。PRは企業、団体を取り巻くステークホールダーとのコミュニケーションで、広告とは違う2WAYの総合コミュニケーションを図ることによって企業・団体への理解・支援を得るものと定義されております。

私は71年に今の会社に入りました。その頃はちょうど日本企業の輸出全盛の時代です。60年代に輸出促進の海外でPRを担当し、輸出が成功しまして米国等から輸出規制をしなさいと大きな圧力がかかった頃でもあります。いわゆる貿易摩擦の時代です。そういった中で私どもは、日本の貿易の実態を米国のマスコミ、政府、議会に説明していく仕事を請け負ってきたわけです。テレビや鉄鋼の輸出自主規制PR、半導体戦争での広報合戦などです。

80年代になりますと、日本企業は輸出するだけじゃだめだ、現地生産に移しなさいとの圧力がかかりまして、日本企業の工場進出が盛んになります。工場をつくるとなると現地での住民対策や日本の企業の「良き市民としての」イメージPRを担当しました。

最近では、医療とか医薬の認可・規制問題、SNS等デジタルの発達に起因するコミュニケーションの問題、企業の不祥事、事故などのいわゆる危機管理や報道対応を企業の皆さんにコンサルティングしていくという仕事が増えております。
　
私にとって、最も印象深いのは80年に米国でレーガン政権にはいった頃、日本政府の海外からの調達は閉鎖的で、調達額が低すぎる。ついては今のNTT、当時の日本電信電話公社の電気通信機器の海外からの調達解放を米国から迫られました。米国のメーカーが日本に通信機器を輸出しやすいような政府間協定を作り、調達額を増やすという課題が突き付けられました。日米で通信機器調達交渉がはじまるわけですが、私どもはNTTのためにこの難題に取り組みました。米国政府がなぜ、そのような圧力をかけてくるかの調査をしたり、議会の様子をヒアリングして、どういうコミュニケーションをしていくのかのコンサルティングです。

当然そういう中で米国議会の上院下院の重要な人たちと議論したり、陳情したり、政府高官と意見交換したり、いわゆるロビイング活動を展開しました。また、日本の状況、立場を新聞・雑誌等を通じてアピールしていく広報活動を実施しました。私はPR会社育ちですが、主に対政府渉外活動を専門的に手掛けてきました。

具体的な例をもう一つ申しますと、今ではガン保険で有名なアフラックの日本進出サポートです。36,7年前には、日本には民間では火災などの損害保険と死亡した場合に給付される生命保険、この二つの種類の保険しかありませんでした。ガン保険はこれらの保険とは違う中間分野のものです。また、ご存知のように国民健康医療保険とも違います。入院したときに差額ベッド、そういったものを補給する保険です。それから健康保険診療でカバーされない特定の治療をした場合に補償金を払うもの。損害保険でもない生命保険でもありません。アフラックがどういう言い方をしたかというと、「生きるための保険」です。ガンになった患者が、いかに安心して、快適に病院で治療をうけられるか、元気に生きるか、それを補完するサービスです。当時はまだ、ガンというと村八分になるというようにガンに対する理解がない時代でした。日本では欧米と食習慣などが違うといって、患者が大変少なかった時代です。すべての保険の許認可権をもっているは大蔵省ですが、規制が厳しく新しい分野の商品をいれることに大変な抵抗がありました。4年近くかかりました。有識者の方々、医療関係者の方々に日本でもガン患者が増えていく。そのためには患者さんが安心して治療できるような新しい保険を認可してくださいというロビイングをしたわけです。今日では、みなさん、ほとんどの人がガン保険に入っていると思いますけれど、これは当時の裏話です。アフラックは米国ジョージア州の片田舎にある小さな会社でした。日本にガン保険という画期的な製品を持ち込み、大成功しています。アフラックは今や、日本では国内生保を抜き、最大の保険契約数を誇る会社に成長しています。

今、日本では教育改革を進めようとしています。特にグローバル人材の育成ということで、英語力強化が問題になっております。私どものお客さんの中に、米国のNPOでイングリッシュテストサービス(ETS)という会社があるんですが、TOEFLという英語テストがごさいますね。SATという米国での大学入試資格共通試験、そういうものを開発しているNPOです。私どもは、この世界標準の英語テストの日本での広報・渉外業務を請け負っております。日本での普及PR活動と同時に、日本人の英語教育問題をどうするかという勉強も毎日続けております。(結構な齢にになりましたが、まだ英文科を卒業できずに現役で頑張っております。よろしくお願いします。)

摩擦は耳も閉じて目も閉じて心も閉じていれば何も開かない。自分の目で確かめて、まだ富士山登れるうちに日本にやってきたい、そんな簡単な気持ちで地球の裏から飛んできた。
当時は自分が憧れていた日本が十分に大切にされていればそのまま見て納得して帰ることができたんだなと思います。ですが、日本は足元の大切な文化を見ようとしないで西洋を追いかけることばかりに全力をかけているのか、この仕事を目指してやってきたというより「誰かが何かをしなきゃ」と口癖になっていた。何もしないのではどうにもならないから、やれるだけのことをやれば少し未来に届くものかもということからやりだしました。当時は何を提案してもダメといわれていたんですが、親とまったく同じですね。日本に来るために子供のときから育っていたのではないかと思う。

ただ今日、この上智大学にやってくるとアットホームな気持ちになれた。大学の町に生まれ育ち、父は電子工学の教授だったからだと思います。小さな大学の町だったんですが5万人の学生がいる、「ごまん」といるわけで、自分の個性を見出せないとみなと同じようなことをやってもしかたがないと思いまして、当時は実は入学した年から上智大学と姉妹校になった。上智大学に行くのか関西外国語大学に行くのか、選ぶ分かれ道があったんですが、たまたま関西外国語大学の若者の家庭教師もしていたので、関西にいきまして、今日みなさんに会えることができてすぐに結ばれないご縁もいつか結ぶものなんだなと、まるくなったんだなと思い、すごく嬉しく思っています。

そもそもなぜ長野で就職したのかというと偶然に飛行機の中で長野オリンピック招致活動に関わっていた方々と出会いまして、その場で日本語で話をしたり元々陸上部の選手だったから、オリンピックが日本で決まってよかったという話をしたら「この出会いも一期一会ですね」となって、二週間後、日本で面接できることになりました。「一五輪一会」というような。また、もうないと思っていたら、またあるんですよね。東京オリンピック組織委員会の文化教育員にも任命され、長野だけでなくもっとオールジャパンの位置づけとしてがんばっていきたいと思っています。

オリンピックの一年前から長野にある小さな老舗の酒蔵の再構築の担当になりました。オリンピックが来ることによって新しくなるといういいことがありますが一方で失うものが大きいとすごく強く感じていました。信州は酒どころだったにもかかわらず一時は100以上のあったのが、半分以下になってしまった。5年も10年も黙ってしまえばさらに消えてしまう。

当時国内の市場は少なくなっても海外の方々が好きになってくれれば明るい未来が来るに違いないと確信していました。ただ「二兎追うものは一兎も得ず」ならば、海外に輸出するより、足元から整えて海外から足を運んでくださるようになれればと思い、20年間がんばってきました。やっとバトンタッチが出来るようになったので今度は限界集落に移り住みました。限界集落は限界過ぎれば無限界でしょうと思っています。サスティナブルな暮らしは可能なんです限界集落は。大都市だと可能ではないかもしれないが里山再生に国内の方々だけではなく海外の若者も巻き込みながらみんなの力あわせていけば小さなモデル町がつくれる。一つの小さなモデルができれば、ほかの里山再生の参考になっていけたらいいなと思っています。
私は地方にいると同じ日本人といっても同じではないと思っている。若い人の持っている世界と先輩の持ってる世界に二極化されている。昔の保守的なところがあるから、男社会女社会を私はかきまぜぼうをもって、お互いにもってない世界を共有すればお互い成長できると思います。

自分の最近キーワードは何でも使い捨てしまうことでなく、いらない人はない。みんな必要。その中でコンプリートデリートキーワードに。お互いに不十分な所があれば　お互いに補っていけば間に合う。たぶんそれがこれまで日本の強みだったのではないのかと思うので、国際化するなかで「お互いに大事にしよう」を忘れずにやっていきたいと思います。

するとある日、外務省から2人みえまして、細川夫人の過去を調べると知事夫人時代に大変活発にボランティア活動をなさっていますが知事の場合と総理の場合は違います。総理の場合はいつ国賓がみえるかわかりません。夫婦同伴でみえます。やっぱり奥様もご一緒してほしいと思いますので、しばらくボランティアはしないでくださいといわれた。　せっかくチャンスと思ったのにストップをかけられ、がっかりです。でもダメだといわれたらこっそりするしかない。毎晩考えていて「そうだ。いいこと思いついた」。この政権長く続かない。絶対半年くらいだと思った。しばらくじっとして年があけたころから隠密に動き出そうと。まさに読みどおりいった。最初は忘れもしない東京上野奏楽堂でのチャリティーコンサート。小学校から上智まで一緒だった田中さんがコンサートで、お金集めてくださって、そこの幕間で初めて東京のみなさんにスペシャルオリンピックスの話をしました。そこから始まったんです。さてどうやって隠密に動かそうかと考え、政権が半年で終わるかどうかが気になって、本人に「あとどれくらいもちそう」と聞いたら「そうだな、春ぐらい」と言われました。そのとおり春に予定通りに私のスケジュールが組まれて、11月28日に熊本のホテルでスペシャルオリンピックス日本が誕生。スペシャルオリンピックスの世界大会に20数名の選手団を送ることができたんです。これが首相時代の最高の思い出です。